万隆再当选双汇发展董事长了吗？万隆再次当选双汇发展董事长

时间：2023-10-18 01:46

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万隆再当选双汇发展董事长了吗？万隆再次当选双汇发展董事长

万隆再当选双汇发展董事长了吗？答案是否定的。这位曾经叱咤风云的企业家，如今已经退居幕后，专心做自己的生意。他就是万隆的儿子万洪建。在父亲去世后，他接管了父的公司，成为了一名商人。但是他的野心不止于此，他想要成为中国首富。而且他还有一个目标，那就是超越马云。不过，他现在的实力还不能与马云相比，所以他只能暂时放弃这个目标。但是他并没有放弃自己的梦想，而是一直努力着。

一：万隆再当选双汇发展董事长了吗

万隆（1940年-），男，汉族，河南漯河人，被称为中国肉类工业教父，是中国肉类品牌创始人。是享受中国国务院特殊津贴的高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，九届、十届全国人大代表。曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工

2013年11月，美国《时代》选出全球十三食神，双汇掌门万隆成唯一上榜华裔。

2014年，万隆入围2014年度华人经济领袖。

2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。

基本介绍中文名：万隆国籍：中国民族：汉族出生地：河南省漯河市出生日期：1940年职业：经济师、双汇集团董事长主要成就：中国肉类工业教父，开创了中国肉类品牌。人物经历,外界评价,经典语录,个人荣誉, 人物经历 1940年4月，万隆出生于漯河。1960年，高中没毕业就去当了铁道兵，入伍5年后，1968年万隆复员，去到双汇集团的前身—漯河肉联厂工作，曾任办公室办事员、副主任、主任，副厂长。1984年年中，随我国经济体制改革，漯河肉联厂实行改制，万隆经民主选举担任厂长，成为漯河肉联厂首位民选厂长。上台之后，因为公司里很多人都是外行，有各种背景，一天到晚不愿意干累活，还唠唠叨叨，不换掉没法干任何事。万隆重新“组阁”，把所有副厂长都换掉了。双汇集团上任第二年，他搞议价猪收购，每斤猪价格比统购价上浮三分钱，还把广告贴在四周城镇，这一下把远近猪源都吸引来了，肉联厂人欢猪叫。省里传来讯息，说他私抬物价，搞乱了市场，让他本人去省里汇报。他先汇报成绩：每年8月份都是生产淡季，工厂停产，工人放假，光工资和各项费用开支就十八九万，而搞议价猪收购之后，这一年8月企业净盈利两万。 1985年冬天，中央宣布价格改革，物价随之上涨。当地某管理部门给肉联厂下达通知，计画储备1500吨猪肉，不经批准，一吨也不能调出。意图是囤积白条猪，春节时抛出卖个高价。但万隆根据调研得出结论，如果不能及时外销，春节后猪肉价格将大跌。万隆表面上没有反抗，猪肉塞满了冷库时，恰好气温骤升。他礼貌地将主管领导请来“视察存储任务完成情况”。外面阳光普照，里面猪肉堆积如山，领导也发现，这样下去不到春节猪肉就会变质，主动提出尽快把猪肉处理掉。只用四天就把1000吨冻肉送到客户手中，春节之后，生猪价格果然大跌。双汇集团董事长万隆在漯河当地，万隆被看成是一个 “能耐人”。1984年，双汇的前身“漯河肉联厂”在河南十大肉联厂中排名倒数第一，固定资产468万元，财务入不敷出，工厂濒临倒闭。自万隆担任厂长以来，万隆就决定大干一场，他力排众议，决定 “砸锅卖铁”，咬牙上了当时全国最先进的火腿肠生产线。国内卖猪难时，他又壮著胆子投资分割肉车间，获得出口资格，接下了出口苏联的分割肉订单。苏联解体后，企业失去出口市场，万隆焦虑不已。有一次他在火车上，看见对面旅客吃火腿肠，那时这还是个新鲜玩意儿，回到工厂后他就要上马这个项目。该项目投资高达1600万，等于押上几年来的身家，而且国内已有春都、双鸽等品牌，万隆从日本、德国、瑞士、丹麦、奥地利买来世界一流的自动化设备，并把质检员的权力提高到了厂长之上，“我从不小打小闹。”万隆说。1992年“双汇”火腿肠订货现场，当场签了8000吨订货契约。万隆他上任以来，勇于改革，敬业诚信，带领全体双汇人使一个连年亏损、资不抵债、濒临倒闭、年销售不足1000万元的国营小厂，逐步发展成为年产销售超500亿元的企业集团，中国最大的肉类加工基地。一些媒体称他“中国屠夫长”、“肉类工业的教父”、“肉类品牌创始人”。 1999年，他又提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。 2012年3月7日，全国人大代表、双汇集团董事长万隆在讨论会上发言说，2012年继续向前推进双汇集团重组工作。重组以后集团公司产业分得很清楚了，上市公司做肉食加工这一块，上市公司做大做强，承担起重任。集团公司就成了一个控股公司，做肉食以外的事情。上市场公司搞专业化，集团公司搞多元化。另外我们还搞了一个跨国公司，搞国际化。充分利用国内国际两个市场、两种资源，合理利用国外融资渠道，组建海外公司，实现大外贸、大流通、大市场、跨行业、跨地区、跨国经营。双汇集团董事长万隆万隆董事长说：“十二五”期间，我们双汇集团要进行三个转变：第一个，过去我们的产品是高中低全覆盖，要向中高档转变；第二个，过去我们是速度效益型，要向安全规模型转变；第三个，由中国企业向国际化的大公司发展，要走出去，向外发展。中国企业要创造世界名牌。 2011年，3月15日，双汇被曝光“瘦肉精”事件，品牌形象受损严重。在遭遇上述事件的负面影响后，万隆及时做出每年花费超2亿元，进行一系列提高食品安全水平的改革的决定，包括对进入双汇的每头生猪进行严苛的检测。 2011年3月31日，双汇召开“万人大会”，董事长万隆在会上向消费者致歉，中高层、各地经销商以及相关各方到场，但无消费者代表出席。现场气氛火爆，有经销商甚至喊出了“万总万岁、双汇万岁”的口号。外界评价以前的万隆以铁的纪律和“六亲不认”而闻名，他担任厂长以后,为扭转厂纪不严、纪律涣散的状况,制订严格制度，公平“执法”，对于偷盗企业财物者一律开除，甚至一根火腿肠。而且曾经迅速果断的把一位市领导的亲属开除，连讲情的机会都不给，这位领导称他“头发少、头皮硬”。万隆万隆一生富有传奇，历经风雨，曾为50吨出口指标东奔西走、曾为了几十万元的贷款，冒着风雪、蹲行长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临存亡之际，总是指挥若定，上任之初，不怕威胁大胆改革，1991年他力排众议上马肉制品生产线，1999年他又提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。曾两度更换行销副总，而每次更换之后，企业产销都大幅增长。创业成功后，给社会带来了很多帮助：为下岗职工，社会无业青年，大学生就业等方面做出了巨大的贡献。万隆一生充满著永不满足，媒体称万隆不是在工作，而是在拼。企业销售几千万元时，有人问他什么时间可休息一下，他回答：什么时候到了一亿产销，什么时间休息，可到了一个亿，他又说十亿，到了500多亿，他的目标却成为千亿。万隆一生没有什么多余的爱好，吸菸、喝酒、打牌、跳舞等统统不沾，一日三餐均在公司。偶尔陪客人时也喝一点红酒、黄酒之类。当

二：万隆再当选双汇发展董事长是真的吗

万隆（1940年9月-），出生于河南省漯河市，企业家。现任万洲国际执行董事，双汇发展董事长。

万隆早年进入漯河肉联厂（双汇集团的前身），曾任主任、厂长等职务，提出的销售冷鲜肉，改变了中国生鲜肉类没有品牌的历史。2013年他主导双汇并购了史密斯菲尔德公司，成为全球最大的猪肉加工企业。曾入选福布斯全球亿万富豪榜、胡润百富榜、2021新财富500富人榜。

2021年8月31日，万隆被选举为双汇发展董事长。

三：万隆再次当选双汇发展董事长

基本信息：万隆(1940年-)，男，汉族，河南漯河人，被称为中国肉类工业教父，是中国肉类品牌创始人。是享受中国国务院特殊津贴的高级经济师、高级政工师，现任双汇集团董事长，世界肉类协会理事，中国肉类协会常务理事、高级顾问，九届、十届全国人大代表。曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工

万隆再当选双汇发展董事长了吗？万隆再次当选双汇发展董事长-第1张图片-

个人荣誉：

万隆曾先后荣获漯河市特等功臣、河南省劳动模范、全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国质量管理先进工

2013年11月7日，美国《时代》周刊在全球评出十三位“食神”，双汇国际董事局主席、双汇集团董事长、双汇发展董事长万隆，这位被誉为中国肉类工业教父的重量级人物，成为唯一上榜华裔企业家，名列第八位。

据悉，《时代》杂志发起的这次全球“食神”评选，旨在表扬他们给现代的饮食和人们对饮食的想法带来最深刻的影响。上榜人士包括名厨、食评家、官员、食物哲学家、商人、农人等。名列榜首的是有巴黎餐饮界“造星者”之称的食评家彼得里尼—世界三大名厨之一。与万隆一起入选全球十三强的还有：圣城厨房大师奥托伦吉、藜麦之王努涅斯、印度奶业的推动者帕特、全球闻名的优秀厨师阿塔拉等在全球餐饮领域数一数二的风云人物。

双汇集团：

双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、双汇物流、双汇养殖、双汇药业、双汇软件等，总资产约200多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地。

2010年中国企业500强排序中列160位，在2010年中国最有价值品牌评价中，双汇品牌价值196.52亿元。2013年5月双汇拟71亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国史密斯菲尔德食品公司的全部股份。使双汇集团成为世界最大的肉类加工企业。2014年双汇凭借一部《双汇大森林》荣获福布斯2014全球最具创新力企业排行榜22名，居大陆企业榜首。

外界评价：

万隆一生富有传奇，历经风雨，曾为50吨出口指标东奔西走、曾为了几十万元的贷款，冒着风雪、蹲行长家门口等到半夜。尤其是每逢企业面临存亡之际，总是指挥若定，上任之初，不怕威胁大胆改革，1991年他力排众议上马肉制品生产线，1999年他又提出销售冷鲜肉，改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。曾两度更换营销副总，而每次更换之后，企业产销都大幅增长。创业成功后，给社会带来了很多帮助：为下岗职工，社会无业青年，大学生就业等方面做出了巨大的贡献。